PAEX é uma parceria que reúne empresas de médio porte em busca da implementação de um modelo de gestão com foco em melhoria de resultados e aumento de competitividade. Através da construção gradativa de conhecimento e do intercâmbio de experiências, os participantes discutem seus modelos de gestão, colocando em prática ferramentas gerenciais e estratégicas. Tudo isso com os professores da FD C acompanhando lado a lado.

Nesse ambiente, os resultados aparecem a médio e longo prazos, através do realinhamento da estratégia de cada empresa e com avaliações gerenciais mensais para mensurar o progresso dos negócios.

Para garantir um rico intercâmbio de informações, o PAEX integra mais de 650 empresas e organizações em todo o Brasil, Argentina, Paraguai e Portugal.

Cooperação que Gera Resultados

• Melhoria nos resultados econômico-financeiros.
• Redefinição da estratégia de gestão da empresa com base em um modelo integrado.
• Definição de indicadores de performance da organização.
• Acompanhamento periódico de metas.
• Redesenho dos processos típicos com maior impacto nos resultados.
• Realinhamento da estratégia comercial da empresa.
• Ampliação dos horizontes a partir do seu contato com a vanguarda da gestão empresarial.

Participantes

• Reunidos em uma mesma região.
• Não concorrentes entre si, preferencialmente.
• Em processo contínuo de desenvolvimento.
• Com o mesmo nível de complexidade da gestão.

Programa para empresas de pequeno porte que desejam atingir um novo patamar em gestão empresarial.

Apresentação

A Parceria para Estruturação da Gestão – PEG possibilita aos executivos de organizações de pequeno porte assimilarem os fundamentos de gestão necessários para estruturar a empresa e obter melhores resultados de forma continuada e sustentável. A partir do desenvolvimento de aspectos fundamentais da gestão de pequenas empresas, a PEG trabalha no aprimoramento da performance administrativa e da produtividade, impulsionando-as para novos desafios.

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Participantes

Empresas de pequeno porte reunidas em uma mesma região e em processo contínuo de desenvolvimento.

Metodologia

A PEG tem uma abordagem metodológica que organiza o conhecimento em quatro ciclos de desenvolvimento, representando quatro áreas essenciais da gestão:

Ciclo 1. Estratégia

Ciclo 2. Finanças

Ciclo 3. Produtividade

Ciclo 4. Comercial

Cada ciclo dura seis meses e é composto por atividades coletivas e individuais.

Do diagnóstico inicial à absorção das melhores práticas, da definição de objetivos estratégicos aos planos de ação, são ao todo 24 meses de atividades para assimilação e aplicação dos conceitos e ferramentas gerenciais.

Trabalhando em grupos de, aproximadamente, dez empresas de uma mesma região (até quatro executivos por empresa), a PEG acelera o desenvolvimento de temas fundamentais da gestão empresarial e promove o intercâmbio de experiências e práticas entre os participantes.

Atividades por ciclo de desenvolvimento:

• Workshops coletivos: introdutórios, com duração de 8 a 16 horas. Neles, são debatidos conceitos, metodologias e práticas de gestão.
• Monitorias: fase de implementação das metodologias de gestão. São realizadas individualmente em cada empresa, com atividades mensais de 4 horas por 3 meses. O primeiro ciclo (Estratégia) prevê uma monitoria extra antes do workshop.
• Avaliação de Projetos e Resultados (APR): avaliação dos projetos e resultados empresariais em atividades individuais de 4 horas por empresa, realizadas ao final de cada ciclo.
• Fórum de Intercâmbio: encontro coletivo de 4 horas para a troca de práticas e experiências.

Resultados

• Estruturação gerencial e de processos internos para a melhoria da competitividade, do desempenho global da organização e dos resultados econômico-financeiros.
• Ampliação da visão sistêmica em gestão e implementação de ferramentas gerenciais nas dimensões da Estratégia, Finanças, Produtividade e Comercial.
• Definição dos indicadores de performance e acompanhamento periódico do cumprimento de metas.
• Capacitação dos gestores da organização e ampliação da rede de relacionamentos.
• Desenvolvimento das competências para administrar de forma equilibrada demandas de curto prazo (resultado) x médio prazo (crescimento).

Conteúdo

Estratégia

• Ideologia Empresarial e Posicionamento Estratégico.
• Análise do Ambiente e Matriz de Oportunidades, Ameaças, Forças e Fraquezas.
• Objetivos Estratégicos, Mapa Estratégico, Indicadores, Metas e Iniciativas Estratégicas.

Finanças

• Contabilidade Gerencial.
• DRE por Margem de Contribuição.
• Ciclo Financeiro, Controle Financeiro e Necessidade de Capital de Giro.
• Fluxo de Caixa na Base Direta e Indireta.

Produtividade

• Organização do Ambiente de Trabalho.
• Trabalho Padrão.
• Análise de Solução de Problemas.
• Gestão à Vista.

As metodologias de Produtividade são aplicáveis e eficazes em diversos segmentos: indústria, serviços, varejo, etc.

Comercial

• Posicionamento.
• Proposta de Valor.
• Segmentação de Mercado.
• Gestão de Vendas e Desempenho das Equipes de Vendas.

Para diferentes perfis de empresas e organizações, a FDC mantém Parcerias específicas:

PAEX (Parceiros para a Excelência): uma Parceria que reúne empresas de médio porte, com foco na melhoria da gestão e dos resultados.

PDA (Parceria para o Desenvolvimento do Acionista e da Família Empresária): para o desenvolvimento da empresa familiar, seus proprietários, herdeiros e acionistas.

​PCS (Parceria para o Crescimento Sustentável): crescer de forma sustentada e sustentável é a tônica dessa Parceria voltada a empresas de médio e grande portes.​